5 LÝ DO KHIẾN NHÂN SỰ RỜI BỎ ĐỘI NHÓM CỦA BẠN
Bạn có biết: Sếp dù có tốt, lãnh đạo dù có giỏi cũng không thể làm giảm tỷ lệ nhân viên muốn thay đổi công việc.
Bởi không chỉ bởi người lãnh đạo, đây là những yếu tố khiến nhân viên quyết định CHIA TAY bạn:
➡ LÝ DO THỨ 1: Chúng ta chưa thực sự thấu hiểu NHU CẦU của nhân viên. Bởi vậy khi nhân viên không được đáp ứng đầy đủ nhu cầu, họ chỉ có thể ra đi.
Hãy coi những người nhân viên, những người bạn, những người đồng đội như khách hàng của mình.
Hãy tìm hiểu về nhu cầu tiền bạc của họ, cùng nhau xây dựng mối quan hệ với họ,…
➡ LÝ DO THỨ 2: Mục tiêu của đội nhóm và mục tiêu thành viên trong đội nhóm đang không đi cùng nhau.
Việc của bạn là đưa 2 mục tiêu này lại gần sát nhau. Thông qua việc họ đạt được mục tiêu, bạn cũng đạt được mục tiêu.
➡ LÝ DO THỨ 3: Họ xa rời chúng ta vì chính chúng ta – những người lãnh đạo họ
Chúng ta chỉ có thể lãnh đạo được đội nhóm khi năng lượng của chúng ta cao hơn họ, hiệu suất làm việc của chúng ta cao hơn họ và chỉ khi chúng ta giúp họ có sự thay đổi.
Việc của chúng ta là phát triển mỗi ngày một lớn hơn để ảnh hưởng đến họ, để họ sẵn sàng lắng nghe và đồng hành cùng bạn. Chúng ta cũng cần thay đổi, để trở thành người mà họ mong muốn làm việc cùng.
➡ LÝ DO THỨ 4: Môi trường làm việc không rõ ràng, minh bạch và kỷ luật. Và ở đó họ không được cống hiến.
Giải quyết vấn đề này như thế nào?
Bạn hãy tạo ra môi trường lắng nghe nhiều hơn, một môi trường công bằng và kỷ luật để đội nhóm được làm việc, cống hiến cho người khác.
➡ LÝ DO THỨ 5: Đội nhóm không được ghi nhận và vinh danh.
Hãy tạo ra văn hóa khen ngợi và vinh danh.
Liên tục khen ngợi, ghi nhận và vinh danh những thành tích của đội nhóm dù là nhỏ nhất. Điều này sẽ giúp các thành viên có nhiều hơn động lực và năng lượng đạt thêm nhiều thành tích ấn tượng hơn.
Trên đây là 5 bước cơ bản để bạn có thể xử lý vấn đề NHÂN SỰ RỜI BỎ ĐỘI NHÓM CỦA BẠN
Tuy nhiên nếu bạn muốn biết cách LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM TỐT HƠN hãy liên hệ Phạm Văn Nam để được tư vấn nhé
Hẹn gặp bạn trên đỉnh thành công